云上腾讯_上云_汤道生_业务

  今如,者荣耀、和平精英等明星业务均已经跑在腾讯云上腾讯的微信、视频号、腾讯会议、腾讯文档、王。务跑在腾讯云上”——这个过去不敢正面回答的问题腾讯云团队也终于可以自信地回答“腾讯有多少业。

  bernetes比如K8S(Ku,统)是腾讯开源协同的一个重要项目部署和管理容器化应用程序的开源系,要为其发展贡献力量内部各技术团队都。KE就是基于K8S搭建的腾讯云的容器云原生产品T,上云的统一框架这也是内部业务。好地打磨TKE而开源协同能更,务自研上云更好地服。

  现在但,都开始注重成本控制腾讯各个业务部门。段时间最近一,回退资源让腾讯云帮忙消化腾讯很多业务团队都在往,有自研上云的机制可如果不是因为,门很难说退就退这些资源业务部。

  的自研业务生态面对腾讯庞大,”以及“搞定最难啃的骨头”推动自研上云需要先抓“大头。

  以所,前期沟通不够充分腾讯云和手游团队,实现最优的解决方案导致未能在最初就,”的主要原因是这次“事故。

  2019年但是整个,上云的第一年即推动自研,很强的挫折感徐勇州都有。早期规划时虽然在做,经意识到他就已,有捷径的道路这是一条没,、逢海架桥的准备并做好了逢山过山,的产品说这不行那不行的时候但当业务部门真的指着腾讯云,发现他,比想象的要难推动自研上云。

  构调整的同时在业务组织架,了技术委员会腾讯也成立,云”和“开源协同”大力推进“自研上。层面上的战略改革这是腾讯在技术,)技术栈割裂、重复造轮子的问题目的是打破过去各BG(事业群。

  云要做的而自研上,BG的闭环是打破各个,迁移到腾讯云上让它们把业务。技术团队而言这对于原先的,排斥心理难免会有,改变的前提下而在不得不,云提要求给腾讯,后不影响原有业务尽可能保证上云,研上云的第一反应也成为他们应对自。

  诸多曲折过程虽有,终实现了三年目标但自研上云项目最。今如,经全面搬上公有云腾讯自研业务已,生长新时代开启了云端。

  以所,“通行证”拿到总办的,云迈出的第一步只是推动自研上,巨的挑战后面更艰,、打破各个团队之间心理隔阂是如何推倒腾讯内部的部门墙,事真正带来价值让自研上云这件。

  的海量业务需求自研上云带来,器星星海的诞生催生了自研服务。务器上线以后而星星海服,面的出色表现在降本增效方,部门主动要求使用也吸引诸多业务。

  部门会提出比如某业务,损耗不能高于8%腾讯云CVM的,值就不能接受如果高于这个。个需求后拿到这,要回去做评估腾讯云就需,否满足要求看自己能,足不了如果满,办法去优化就要想尽。

  上云”项目而“自研,这一现状要打破。三年过去,冠以腾讯顶层意志“自研上云”被,部逐步推进在腾讯内,过程这个,航行的大船更换引擎相当于给一艘正高速,可想而知其难度。

  自研上云“推动,么捷径没有什,什么杀手锏我也没有。成这件事要想做,非常好的服务心态需要腾讯云团队有,可腾讯云的价值让业务部门认,持好他们才行”相信我们能够支,生说汤道。

  20年20,重要的手游上线腾讯有一个很,平稳、风平浪静起初几天运行。增加和等级成长但随着玩家数量,然出现匿名吐槽卡顿的消息两周后腾讯内部论坛上突,直指云服务器的性能问题更有游戏运营人员留言。

  8年9月201,”在香港召开了一场会议腾讯最高决策机构“总办,场会议正是这,30变革的方向敲定了腾讯9。

  时等方面的需求类似损耗、延,遇到了非常多腾讯云一开始,一鼻子灰也碰过,是逐一去解决问题而他们能做的就。提到的损耗比如上面,做到了5%腾讯云当时,现在到,理机的损耗则已经到0腾讯云虚拟机相对于物。

  责云技术运营、服务体系建设腾讯云副总裁徐勇州主要负,CSIG侧的牵头人也是自研上云项目,纪经济报道记者他告诉21世,研业务的不同根据腾讯自,为两种情况上云也分,理机或虚拟机上的一是业务跑在物,包并基于K8S体系进行部署那上云的工作量主要来自于打。

  “930变革”2018年的,业互联网”的战略方向腾讯明确了“拥抱产,To B市场的桥头堡腾讯云也成为其抢占。

  后随,G协调专家一起“会诊”腾讯云、TEG、IE,终于排查出原因在两天一夜后。量增多外除玩家数,游在部署云服务器时选择了标准型服务器也的确跟云服务器选型部署相关——该手,频的计算型服务器而没有选择高主,与业务需求不太匹配这导致服务器性能。

  第四季度以来自2021年,季度成为腾讯集团的收入支柱To B业务已经连续两个,0变革”实施三周年这也是腾讯为“93,一份答卷交出的。

  者采访时在接受记,道生等总办成员无论是卢山、汤,高层业务领导还是其他中,提到了“乐问”都不约而同的,一个交流平台这是腾讯内部,腾讯员工都会上乐问据称每天有80%的。

  了核心数多的业务“如果优先搞定,的业务也自然会跟进那其他长尾的、腰部,盯住各个BG里最大头的业务”所以我们当时花了很大的精力去,州说徐勇。

  9年初201,”实施几个月之后在“930变革,关于自研上云的会议腾讯内部召开了一场,明确“什么是上云”会议的核心目的是。

  生坦言汤道,来都不是自上而下的腾讯的管理风格从,员工意愿非常尊重。自研上云的大方向所以虽然制定了,业务搬到云上但最后要让,强迫的方式也不会通过。

  之外除此,同还是自研上云无论是开源协,的内部挑战也是相同的卢山和汤道生要应对。表示卢山,门墙是必然的“大公司有部,大了以后因为公司,核就是要能打胜仗对每个事业群的考,提是小、快、灵而打胜仗的前,己闭环要有自,长了时间,会各走各的技术路线”也就导致不同事业群。

  方面一,层已意识到腾讯管理,向的割裂的技术栈过去以产品为导,大量资源浪费不仅产生了,新时期的业务创新也无法有效支撑;方面另一,的不断发展随着云计算,经自发地去拥抱云原生技术腾讯很多业务和工程师们已,量云上实践并进行了大,大势所趋上云已是。

  告诉记者徐勇州,或虚拟机上云与从物理机,移至腾讯云相比以及从其他云迁,云原生的转变是更难的让业务部门从虚拟化到,仅是资源的搬迁因为它已经不仅,层架构的彻底改造而需要业务进行底。

  在场的当时,Dowson除了卢山还有,研上云必须基于腾讯云的容器云原生产品TKE他们与Martin商量一番后给出了结论:自,的上云才算真。

  三年过去,界看来在外,定性和丰富性不断提升腾讯自研云产品的稳,场的份额也不断增长在中国公有云服务市,没有察觉到的是但绝大多数人,场“激烈”的技术改革腾讯内部在进行的一。

  云”项目而言对“自研上,关键的会议这是一场。这场会议的定调正是因为有了,讯内部才得以明确上云的路径在腾。来后,9年下半年在201,求:除了原先基础设施和资源层面的搬迁之外腾讯技术委员会对“上云”又提出了更高的要,原生的适配和改造业务也要完成云。

  联网时代在消费互,求灵活创新腾讯为追,团队作战鼓励小,个BG相对独立这也导致腾讯各,术体系的独立包括业务及技。此因,这件事上在上云,进程各不相同不同BG的,经上云的业务即便一些已,立的虚拟化技术栈用的也是自己独。

  很常规的问题这其实是一个,外的AWS无论是国,的阿里云还是国内,团最核心的业务都承载了各自集。云团队而言但对腾讯,及这个问题每每被问,法正面回答他们都无。

  同时与此,KE的在离线业务混合部署能力得益于公司层面的统一管理和T,利用率从30%提升至65%腾讯自研业务的服务器资源。累计节省成本超过30亿元腾讯业务全面上云为集团。

  纪经济报道记者卢山告诉21世,公司内部技术协同的问题开源协同是解决一个大,有必然的关系与是否上云没。是但,术发展中最重要的两个议题云和开源是近十年互联网技,相互促进关系也具有一定的。

  种意义上所以某,上云的问题上达成共识腾讯上下其实已经在,而然,讯云”是两个概念“上云”和“上腾,管理层要推动的汤道生以及腾讯,研业务上云不仅是自,上腾讯云而且要,部在共识的基础上这也导致腾讯内,一些分歧产生了。

  说话比较狠“内部员工,也很难听有些抱怨,云团队而言但对腾讯,来自客户的反馈这些也相当于,到吐槽所以看,对接、解决”就会派人去,生说汤道。现在而,为欣慰的是让汤道生颇,对腾讯云提出质疑即便有人在乐问上,业务部门的人作出客观评论下面的评论中也会有其他。

  放与真实乐问的开,业务的验金石也成为很多。生坦言汤道,上云过程中在推动自研,感最受挫的最让他情,他业务部门的吐槽就是看到乐问上其。

  自研上云现在看,灿烂的时候修屋顶可谓是腾讯在阳光。初最,道生在内包括汤,能否真的节省成本都不确定自研上云,ToC业务而且当时的,力比较强盈利能,也没有那么敏感对成本的控制。

  上云自研,烂的时候修屋顶是腾讯在阳光灿,航行的大船更换引擎也是给一艘正高速。

  30变革中在整个9,中的一个小议题自研上云只是其,如此不仅,推动一个项目这种自上而下,一贯的管理风格也有别于腾讯。到总办的认可但它能顺利得,道生提出之前是因为在汤,股“暗流”涌动腾讯内部已有两:

  部门的人心俘获了业务,项目中最有价值的收获这是腾讯云在自研上云。门不再是迫于顶层压力因为这意味着业务部,受腾讯云被动去接,腾讯云的认可而是出于对,云协作发展愿意与腾讯。

  生说汤道,三年多的变化今天回看过去,了自研上云的选择很庆幸当时作出。业变化很大“这三年行,还是行业发生的变化无论是大的技术趋势,更高效的管理能力都要求腾讯具备。推动自研上云如果当初没有,和利润压力越来越大现在随着业务的收入,也会更大”腾讯的压力。

  世纪经济报道记者汤道生告诉21,大体量的业务像微信这么,目、新能力上线它一直都有新项,成本更低的资源有较强的需求所以对于星星海服务器这样,上云的原因之一这也是微信愿意。

  (SNG)总裁的汤道生时任腾讯社交网络事业群,与智慧产业事业群)的最佳人选是接管新成立的CSIG(云。世纪经济报道记者汤道生告诉21,和Martin(刘炽平)提出当时他向Pony(马化腾),To B业务自己可以承担,给予支持但公司要,个时间点比如定一,新的资源都必须长在云上三年内所有新的业务或者。

  工程事业群总裁卢山也是腾讯技术委员会的牵头人另一位总办成员——腾讯高级执行副总裁、技术,生分工明确他和汤道,开源协同他侧重,推进自研上云汤道生主要。

  上云的过程中在推动自研,关键转折点也有一些,务器的上线是其中之一2020年星星海服。

  上会,言人话没说完CSIG的发,山打断就被卢。言人提出这位发,在腾讯云提供的虚拟机上只要是各个BG的业务跑,算上云那就,山看来但在卢,偷换概念这是在。

  出的“条件”对于汤道生提,办成员没有反对在场的其他总,tin也爽快答应Pony和Mar,这样就,一张宝贵的内部“通行证”汤道生为腾讯云争取到了。

  一种是另外,用了部分容器技术部分业务已经使,腾讯云的TKE只不过用的不是。经云化的业务对于这些已,些接口的适配只需要做一,现迁移就能实。

  年今,了不同BG的运维负责人汤道生在多个场合询问,是真的对业务有帮助问他们自研上云是不,都是肯定的回答汤道生得到的。所以“,想、需要精细化运营的时候越是在毛利率没有那么理,为什么要推自研上云”大家就越能理解当初,生表示汤道。

  提升了对内的服务能力这也推动腾讯云进一步,务业务部门时后来他们在服,讲解一些关键内容都会主动梳理和,理出对应的检查流程并针对不同业务整,不充分而出现问题主动避免因沟通。

  方面的考虑除了成本,技术领域的积累腾讯云在一些,、点播、低延时等技术如音视频领域的直播,发展起到了重要推动作用也对腾讯一些新业务的。做视频号比如微信,讯云的很多能力就直接使用了腾,投入资源去构建底层技术这使得它不需要自己再。

  只是用腾讯云的虚拟机“如果各BG的业务,能算真上云这显然不,术栈换了个地方”只是把自己的技,说道卢山,里也明白但他心,出这样的口径CSIG给,搞定其他BG只是因为无法。

  而上知难,沉舟的勇气需要破釜,讯的一次全方位考验自研上云也是对腾。解决小团队作战与大一统上云的矛盾它要考验这场自上而下的改革如何,“不自己搞闭环”如何说服精兵团,时同,的执行力以及普通员工对于变革的包容和理解也考验腾讯顶层设计者的智慧、中间层管理者。

  汤道生(Dowson)是腾讯技术委员会的牵头人之一腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO, B业务的掌舵者同时也是腾讯To。变革”之前在“930,题:“你们总说腾讯云有多好汤道生经常被客户挑战一个问,务使用了腾讯云?那腾讯有多少业”

  现在“,G游戏工作室送来的小蛋糕我们隔三差五就会收到IE,或者扛过一个峰值庆祝游戏顺利上线。上云项目组的支持他们会感谢自研,们来说对我,十分温馨”这种认可,州表示徐勇。

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